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數智化豫起行︱河南移動數智科技助力社會治理更智能

“自從有了這個平臺,動動手指就能看到全縣的安全動態,比如焚燒秸稈、破壞耕地等,發現問題第一時間預警處理,相比之前的人力巡防更加便捷高效,節省了大量資源,讓社會治理更加智能化。”河南省夏邑縣“五治統籌四防融合”指揮中心相關負責人說。

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(“五治統籌四防融合”社會治理平臺智慧中心)

據悉,新一屆夏邑縣委以黨建為引領,全面貫徹黨中央關于推進縣域社會治理體系和治理能力現代化指示精神,落實河南省委“四治融合”、“三零”創建工作規劃和商丘市委關于深入推進市域社會治理現代化試點建設工作要求,河南移動商丘分公司在夏邑縣委、縣政府的指導下,以“早發現、早介入、早化解”的工作思路,與中國移動(雄安)產業研究院合力打造了夏邑縣“五治統籌 四防融合”縣域社會治理指揮平臺。

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(“五治統籌四防融合”社會治理平臺工作機制圖)

該平臺緊密結合夏邑縣縣域實際,遵循“1125”架構,即一朵數據云、一張前端感知網、一個智能計算基座和一個協同感知基座,巧妙結合大數據、人工智能、物聯感知等新技術,科學謀劃了平安建設、信訪穩定、安全生產、生態保護、公共衛生“五治統籌”,人防、物防、技防、數防“四防融合”,包括1個縣圈、25個鄉圈、743個村級風險識別圈、2069個網格的“三圈”管控體系,實現了一網兜底、三圈固定、平臺調度的“空天地一體化”管控,做到了天上看、空中拍、地上巡的信息化數據采集,真正實現多圈共振、高效處置、閉環解決。

“三圈”賦能,讓城市建設更平安

“警報!警報!在沱河水域發現疑似未成年人逗留,已跨越警戒線,有溺水風險,請及時處理!”通知發出后,指揮中心工作人員立即查看預警信息,精準定位預警位置及附近網格員信息,第一時間調度網格員前去處理,短短幾分鐘網格員便趕到現場,成功勸阻幾名未成年人接近危險區域。

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(大數據實時預警,守護群眾生命安全)

“五治統籌 四防融合”平臺整合公安、自然資源局、農業農村局、生產企業等相關部門及行業視頻資源,通過人工智能分析技術,依托智能視頻監控、數據分析、手機信息采集等前端感知設備,建立“平安建設”模塊,運用“三圈”管控體系,對重點場所實施365天全天候監測,實現對重點場所危險事件的自動收集、自動預警,使安全態勢可感知、安全威脅可預警、異常行為可監控、安全價值可呈現。截至目前,累計排查公共安全隱患1249起,實現“三零”創建破零率同比大幅下降,切實踐行新時代“楓橋經驗”,最大限度把各類風險和矛盾問題防范在源頭、化解在基層、消滅在萌芽。

“科技”注能,讓信訪訴求更便捷

“有問題,不知道怎么解決?”“有難題,解決不到位?”移動智能“信訪穩定”系統通過大數據分析和數字地圖技術,結合12345熱線工單數據,對困難群眾建檔立項,第一時間調度附近網格員運用“法治化、信息化、專業化、實操化、效能化”的信訪“五化”工作法開展登門拜訪處理訴求工作,并實時上傳走訪記錄和照片,累計受理群眾反映問題與建議等67661件,100%辦結,實現了動態管理到人、靜態管理到物、跟蹤處理到事,從被動到主動的閉環處理管理模式,切實讓問題歸零,讓群眾表達訴求更便捷、問題解決更暢通。

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(數智科技保障,高效幫扶困難群眾)

“智腦”提能,讓生產發展更安全

安全生產是民生大事,一絲一毫不能放松。“五治統籌四防融合”平臺運用物聯感知協同基座,通過感知數據集中管理,實現安全要素實時監控,事故隱患智能分析,構建了“安全生產智慧大腦”。目前已安裝安全設備158套,對全縣28家規模以上重點企業和130家扶貧車間全覆蓋實時監測,為政府監督管理和企業安全生產提供了高效實時的智能應用服務。

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(智能巡邏助力企業安全生產)

“數智”蓄能,讓環境保護更有力

綠水青山就是金山銀山。為做好生態保護,加大環境和耕地保護、公共衛生治理力度,河南移動利用物聯感知監測技術、空間地理數據、大數據AI算法,借助已架設的395個高空探頭和諸多前端傳感器,自動對接并集中展示大氣、水環境、土壤墑情、耕地圖域動態對比等各類監測數據。同時通過多技術融合,應用人工智能進行場景識別,應用大數據技術進行污染分析,應用區塊鏈技術進行證據固化,快速定位問題區域及范圍,建立線上線下多維途徑,多部門聯動開展專項整治,累計排查環境及耕地問題100余個,現場核查交辦20余次,拆除違建15處。

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(智能全域巡邏,筑牢耕地保護紅線)

下一步,河南移動商丘分公司將積極配合當地政府持續優化“五治統籌四防融合”指揮體系,為高質量發展提供安全支撐的同時,增設“5+N”治統籌,將基層黨建、鄉村振興、城市管理、樞紐經濟、民生服務等陸續納入指揮平臺,全方位打造數字城市,切實用大數據這塊“能量石”全面提升基層社會治理體系和治理能力現代化、智能化水平,努力以多元共治推進社會治理共振共鳴,力爭在“縣域之治”的華麗篇章上增添移動色彩,在發展樞紐經濟上貢獻移動力量。(李贊、馮瀟、郭儀超)(推廣)

責任編輯:曹洋